確実な戦略と極めて高い親和性で展開する「MAS経営支援サービス」

【本セミナーで「MAS業務の継続支援」と「有料化」を焦点に習得を目指します。】

・お客様の商材（顧客・商品・価格）とKPIに踏み込んだMAS業務
・数字に強く、戦略的な思考も強くなる「シンプルBSC」のMAS業務
・「聴きだす」SWOT分析について
・行動プロセスの予実チェックKPI監査のコツ
・監査担当者なら誰でもできるMAS業務の入り口とポイント

【セミナー内容】

第1講「サステナブルで付加価値の高いこれからのMAS業務」

・今のMAS業務が続かない・有料化できない理由
・経営者が望むMASの奥義をここに！
・今までのMASの壁を取り除いたシンプルBSC理論
・シンプルBSCの展開図

講師プロフィール

藤野雅史氏
日本大学経済学部教授
2004年専任講師，2007年准教授，2017年より現職。管理会計論，原価計算論などの講義を担当。2017年より京都大学経営管理大学院にて上級経営会計専門家（EMBA）プログラムの講師を務め、「戦略と会計」を担当。日本経営会計専門家研究学会・常務理事、日本原価計算研究学会・理事。株式会社モスフードサービス社外監査役。研究分野は「戦略実行の管理会計」「非営利組織の管理会計」「管理会計専門家の役割」など。フィールドワークをつうじて現場で起きていることを理解し，そこから管理会計の新しいストーリーを描き出す研究スタイルをとっている。主な論文に「管理会計『機能』のための人材育成」『原価計算研究』44(1)，「キリンビールにおけるカンパニー制のもとでのEVAとBSC」『企業会計』56(5)など。

第2講「シンプルBSCに不可欠なSWOT分析と聴きだす力」

・「強み」を活かした商材対策を聞き出す質問とは何か
・アドバイスはしない！経営者が自ら答えを出す「SWOT分析コーチングメソッド」
・3か年でビジネスモデルを変える中期ロードマップの書き方
・シンプルBSCで必須のKPI監査とは

講師プロフィール

嶋田利広氏
株式会社アールイー経営代表取締役
経営コンサルタント歴37年。指導実績380社。SWOT分析指導は300事業所。中小企業、病院、福祉施設、会計事務所など毎月13社の経営顧問。過去10年以上の経営承継顧問が27社にのぼる。「中小企業のSWOT分析・経営承継可視化の第一人者」と呼ばれ、SWOT分析関連著書7冊（6万部）出版。過去の不況期の営業戦略・リエンジニアリングコンサルティングを通じて、企業再生、経営改善、人材採用コンサルティングで多数の実績を持つ。国内唯一の「SWOT分析スキル検定」「経営承継戦略アドバイザー検定」を主宰し、毎年50名以上のコンサルタントや会計事務所が受講。全国65名のコンサルタント、会計事務所がコンサル技術を学ぶ「RE嶋田塾」を主宰 2018年、2019年北海道、九州両財務局で金融庁職員、地域金融機関向にSWOT分析経営計画書」の講演